战略缺口理论是由著名管理学家泰吉（T.T.Tyejee）和奥兰德（G.E.Osland）提出，他们认为，企业在分析竞争环境和评价自身竞争力的资源时，往往会发现，在激烈的竞争环境中它们完全依靠自有资源和能力取得的战略业绩与其战略目标之间存在着一定的差距——战略缺口，战略缺口的存在一定程度上限制了企业完全依靠自有资源和能力自我发展的道路，因而，战略联盟成为企业“填平”战略缺口的重要手段，通过战略联盟各方的优势互补，实现各自的战略目标。企业的战略缺口越大，参加战略联盟的动力就越大。
想要了解更多“战略缺口理论”的信息，请点击：战略缺口理论百科
