职位评估（Job Evaluation），亦称岗位评价或岗位测评，是管理学术语，指通过分析职位描述中的职责、任职条件、对企业影响等要素，确定职位相对价值的方法。其核心目标在于建立职位等级体系，为薪酬分配及员工职业发展提供依据，确保同工同酬并维护薪酬结构公正性 。
该方法以系统性、标准化为原则，通过定量指标衡量岗位价值，常用评估工具包括分类法、排序法、评分法、因素比较法、海氏三要素评估法及美世国际职位评估法(IPE) 。实施流程涵盖选择评估体系、职位分析、组建评估小组、正式评估与职位等级划分五步骤 。
职位评估的思想源于以F.W.泰勒为代表的“科学管理”理论。1908年，美国芝加哥市首先在政府中试行职位评价制度，1923年《美国职位分类法》的颁布标志着该制度在美国政府人事管理中得以广泛使用。第二次世界大战后，职位评价在欧洲经济重建中得到广泛推广 。海氏评估法由心理学家Edward N. Hay创立，自诞生之日起被广泛使用。随着合益集团于2015年底与光辉国际合并，海氏评估法也成为光辉国际在岗位评估服务领域的方法论基石 。
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