MBP（Managing By Project）中文译为“项目的方式管理”，由加拿大籍项目管理专家张玉珏提炼而成，其核心是"打造高绩效和谐组织，创造独特的客户价值"，通过项目管理方法落实企业战略目标。该体系主张以项目为中心重构管理模式，解决多项目资源冲突，强化企业战略执行力 。
MBP课程采用金字结构划分Level A、B、C三个层级，分别对应《组织项目化运营》《项目化运作》《项目管理基础技巧》，Level B+级别另设《项目管理核心应用》沙盘课程。实践工具包括工作分解图（WBS）、全景流程图（SOP），明确角色定位与阶段目标 。
管理体系涵盖组织结构、管理方法、机制设计、流程规范四个维度，通过弱化职能部门、建立多项目监控平台、设计激励机制实现资源整合。该方法适用于快速变化的市场环境，强调项目管理与企业长期战略的协同 。
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