OEC管理模式（Overall Every Control and Clear）是海尔集团于1989年创立的全方位优化管理法，其核心原则“日事日毕，日清日高”要求当日工作当日完成并持续改进。该模式被哈佛商学院收入为经典教学案例，其管理体系由目标体系、日清控制体系和有效激励体系构成，形成PDCA循环管理闭环。 OEC管理模式学习借鉴了日本、美国的先进管理经验，其底层逻辑强调管控和执行力。 该管理法曾获得“国家级企业管理现代化创新成果”。
OEC管理模式以斜坡球体论为思想基础，将企业比作斜坡上的球体，通过基础管理和创新目标保持发展。 日常管理使用日清表记录质量、设备等要素，并通过3E卡量化员工每日工作量，结合自我清理与审核确认实现计件工资核算。 其包含三个基本原则：闭环原则、比较分析原则和不断优化的原则。
OEC管理模式最初应用于海尔冰箱生产线，通过将156道工序分解至545个责任区来解决生产浪费问题。 在海尔集团的管理变革历程中，该模式是其于1992年至1998年间推行的关键管理实践。 其后拓展至医疗等多个领域，在消毒供应中心、 结肠镜检查流程优化 中均有应用，并提升了药库管理效率。
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