产品本土化是指跨国公司将生产、营销、管理、人事、产品等经营诸方面全方位融入东道国经济的过程，也是着实承担在东道国公民责任，并将企业文化与产品融入和植根于当地文化模式的过程，这一策略也被称为全球适应主张 。
产品本土化的实质是跨国公司着力融入目标市场、努力成为其中一员所采取的策略 。其有利于降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，并有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。本土化策略至少包含人才与治理的本土化、业务与服务的嵌入、合规与风险管理体系的全球化适配等多个维度 ，具体手段包括生产基地本土化、创新研发本土化、供应链与合作本土化以及关键产品本土化突破等 。企业通过产品设计、功能、包装、支付方式等方面的调整以适应本地消费者需求 ，并通过原料采购本土化、针对本地市场研发新品、在营销中融入当地文化元素等方式实现深度本土化 。
在产品本土化的历史衍变中，可口可乐于1978年重返中国市场，成为改革开放后第一家进入中国市场的外企 。肯德基在2000年成立了中国肯德基食品健康咨询委员会，以开发适合中国人口味的产品 。近年来，本土化进程持续深化，例如2025年被视为仪器外企的“本土化元年”，多家企业通过在中国设立生产基地和研发中心实现制造与创新的本土化 。外资品牌也普遍通过打造本地化门店及产品、推出结合中国传统文化的限定产品等方式，努力在文化、情感等方面与中国消费者共鸣 。
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